Motivação empresarial é, de certa forma, um assunto delicado. Ninguém motiva ninguém, na verdade. O máximo que podemos fazer é incentivar a outra pessoa a querer realizar aquilo que queremos que ela faça. E é isso o que ocorre nas empresas, administradores tentam fazer com que seus funcionários “sintam vontade” de fazer o seu trabalho, pois desta forma aumenta-se a produtividade.

O que motiva os funcionários individualmente, no entanto, não é o mesmo que os motiva no trabalho. Muitos pesquisadores da área da motivação tiveram problemas no passado para chegar a uma conclusão sobre o que realmente motiva pessoas no trabalho, pois havia um conflito muito grande entre a motivação pessoal e a profissional.

A motivação pessoal é a força motriz dos vencedores do jogo da vida. Sentir-se motivado independetemente de fatores externos é o segredo das pessoas que atingem resultados. Esta motivação, no entanto, não pode ser ensinada ou incentivada por algo externo. Não é possível motivar funcionários neste nível. Há pessoas que jamais desenvolverão este tipo de motivação intrínseca, elas não têm vontade para tanto. Tentar fazer com que funcionários devenvolvam algum tipo de auto-motivação é inútil. Pessoas auto-motivadas o são independente de incentivos e pessoas desmotivadas com a própria vida pessoal dificilmente saem desta condição através de incentivos artificiais oferencidos pela empresa.

Palestras motivadoras, incentivos, bônus, etc possuem efeitos muito curtos sobre a motivação de pessoal. Empresas como Semco, Microsoft, Google, HP oferecem aos seus funcionários, acima de tudo, um ambiente estimulante, em que o funcionário se sente parte do resultado.          

A motivação no trabalho, para a grande maioria das pessoas, está desconectada da motivação pessoal. No entanto, garantindo que seu funcionário sinta-se bem no trabalho, sinta-se valorizado e respeitado, você estará dando razões para que, apesar de “preferir” estar em outro lugar (motivação intrínseca) o funcionário estará fazendo seu trabalho com dedicação e orgulho. Quando o funcionário percebe que tem possibilidades de crescer na empresa e que seus esforços refletem diretamente no resultado, quando ele se sente respeitado e tratado com justiça por seus superiores, sua produtividade aumenta, independente de sua verdadeira motivação estar ligada ao trabalho ou não.
Fran Christy - Escritora e consultora em desenvolvimento pessoal e planejamento de vida

Sobre a autora: Fran Christy é formada em Administração de Empresas, especializada em Marketing e Planejamento Estratégico. Autora dos livros ‘Planejamento Estratégico Pessoal”, “Manual de Administração do Tempo” e “Manual de Definição de Metas”. Criadora do programa ‘Sonhos Estratégicos’, voltado para o desenvolvimento pessoal através da habilidade de conceber o futuro e planejar sonhos de forma assertiva. Christy vive em Seattle, EUA com a família.